Стратегия
Увеличение доли рынка и отрыва от конкурентов за счет
- Сохранения лидирующих позиций на московском рынке в формате «супермаркет»
- Развития формата «гипермаркет» и новых форматов
- Региональной экспансии в города с населением от 300 тыс. человек
- Выгодных приобретений и успешной интеграции других розничных сетей
Увеличение продаж с квадратного метра путем
- Оптимизации ассортиментной матрицы
- Увеличения доли непродовольственных товаров, продукции собственного производства, товаров частной торговой марки «НАШ продукт»
- Использования маркетинговых инструментов и оптимизации сбыта
- Расширения спектра дополнительных услуг
- Повышения квалификации персонала
Повышение операционной эффективности за счет
- Контроля над издержками
- Централизованного управления
- Повышения эффективности закупок и работы с поставщиками
- Внедрения новейших информационных систем и совершенствования логистики
Дальнейшее повышение лояльности покупателей за счет
- Акцента на конкурентных преимуществах и интенсивном росте
- Применения принципа комплексного обслуживания
- Введения дисконтных программ, в том числе новых дисконтно-бонусных программ на основе ко-брендовых карт
